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  5月24日，恒信科技組織召開集團先進表彰暨攀登進階動員大會精神宣貫學習會，認真學習貫徹落實大會講話精神，班組長及以上管理人員共計20余人參加了此次學習會。

  恒信科技負責人胡乾坤帶領(lǐng)單位員工，認真學習司相芳董事長講話精神，并與恒信科技具體工作緊密結(jié)合，為各部門明確了工作要求和方向。

在安全環(huán)保方面

  恒信科技每一位干部職工會始終把安全環(huán)保作為公司發(fā)展的第一基石，全面貫徹落實“生命至上、人企無傷、恒安榮光、全安長久”的安全環(huán)保文化，以安全生產(chǎn)信息化建設(shè)為主線，創(chuàng)新管理方法，做好安全環(huán)保工作。全面抓好風險管控與隱患排查治理工作，將隱患立足于有，而不是立足于沒有，不斷強化“視隱患為事故，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的意識；將安全管理理念融入到安全教育培訓里，讓員工參與到安全培訓教育中去，持續(xù)推進安全教育工作；進一步完善安全獎懲，每月對各崗位進行獎懲，提升管理人員安全領(lǐng)導力和員工安全執(zhí)行力；抓牢抓實國家一直強調(diào)的安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，強化落地實施。

在全員改善及創(chuàng)新方面

  恒信科技將充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力，堅定不移強化成本管控，毫不放松抓好節(jié)支降耗，實現(xiàn)效益最大化。向全體職工傳遞創(chuàng)新思想，創(chuàng)新并不像大家習慣性所想的專屬于技術(shù)人員或研發(fā)人員，而是來源于點點滴滴日常工作中每一個節(jié)省人力物力財力的合理化建議、每一個安全環(huán)保風險管控措施、每一個小改小革。創(chuàng)新是一種思想，是一種境界，是一種能力，更是一種精神。公司全體職工一定努力解放思想，擺脫經(jīng)驗主義、慣性思維，敢于突破，敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。

在過緊日子降本增效方面

  恒信科技全體員工無論是在自己的“小家”還是集團公司這個“大家”，都會秉承“過緊日子”的思想。在工作中堅守“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的原則，挖潛增效不放過一點一滴，節(jié)能降耗不小看一分一厘，始終做到“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”。作為生產(chǎn)部門，做到生產(chǎn)裝置的“安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行就是最大的節(jié)約，這就需要管理人員科學組織生產(chǎn)，強化人員崗位操作，減少非計劃停車，千方百計降本增效，最大限度消除浪費，杜絕跑冒滴漏。同時，要以“精益管理提升年”為契機，深入開展精益管理工作，通過開展對標及交流學習，推行技術(shù)創(chuàng)新，積極開展蒽油加氫裝置技術(shù)改造。組織開展降低苯加氫裝置中壓蒸汽用量的QC課題攻關(guān)，實現(xiàn)裝置的降本增效。

在人才培養(yǎng)方面

  恒信科技會嚴格貫徹落實集團人才篩選機制、人才培養(yǎng)機制、人才選拔機制和人才發(fā)展激勵機制等各項要求，做好恒信科技人才培養(yǎng)工作。堅決摒棄“教會徒弟餓死師傅”的思想，對于新員工，開展師徒協(xié)議簽訂儀式，通過師帶徒（理論師傅+實操師傅）、手指口述、專業(yè)理論培訓等提升新員工崗位技能；對于關(guān)鍵崗位員工，做到分專業(yè)、分崗位進行培養(yǎng)，由專業(yè)領(lǐng)導對重點崗位關(guān)鍵人員開展儀表、設(shè)備專業(yè)培訓，提升綜合能力；對于班組長，要結(jié)合集團公司基層班組長培訓內(nèi)容，開展轉(zhuǎn)訓、分享活動，拓展管理思路；對于梯隊人才，要把梯隊人才逐步推向前臺，多給他們獨立工作的機會和平臺，增強他們的工作責任心、上進心和事業(yè)心，逐步成長為“領(lǐng)著干”的人才。 

在嚴抓防腐方面

  恒信科技全體職工做任何事都要有良知，講誠信，做一個正派的人，堅守做人做事的底線，充分認識貪腐是可恥的失信行為，也是嚴重的犯罪行為，要憑良心做事，憑良心做人。日常工作中要管好自己，擺正“公與私”的關(guān)系，防微杜漸，算好得失賬，要修身正己，廉潔從業(yè)，干凈干事，清白做人，要常思腐敗之害，常懷廉潔之心，在班前班后會中強化思想認識，同時在出現(xiàn)的事故中總結(jié)經(jīng)驗教訓，不能有一點一滴貪腐思想。

恒信科技宣貫計劃如下