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關(guān)于最初根植于團隊的六個原則
本本分分做人，踏踏實實做事。
實事求是，求真務(wù)實。
誠信為榮，精益求精。
——摘自公司2007年10月15日項目啟動動員上的講話材料
關(guān)于工程建設(shè)的三個規(guī)矩
工程進度要經(jīng)得起業(yè)主的考核，工程質(zhì)量要經(jīng)得起股東的評判，工程造價要經(jīng)得起董事會的審計。
——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動員大會上的講話材料
關(guān)于工程質(zhì)量管理上的三鐵三絕不
抓工程質(zhì)量管理上，立足于一個“狠”字，牢固樹立精品意識，硬起鐵石心腸，揮出鐵血手腕，讓鐵錘說話，真正把“三鐵”措施落到實處，絕不讓不合格的材料進入施工現(xiàn)場，絕不讓不符要求的施工行為出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，絕不讓不合格的工程存在。
——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動員大會上的講話材料
關(guān)于工作效率的四句話
能上午干完的事，絕不拖到下午，能今天干完的事，絕不拖到明天。
——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動員大會上的講話材料
關(guān)于用人政策的四個給
給想干事的人機會，給能干事的人舞臺，給干成事的人褒獎，給不干事的人危機。
——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動員大會上的講話材料
關(guān)于思想作風(fēng)的五個要管住
要管住自己的心，不能亂想、亂飛，心不在工作上；要管住自己的眼，不能亂看、亂煞，不盯在工位上；要管住自己的嘴，不能亂說、亂吃、亂喝；要管住自己的手，不能亂伸、亂拿；要管住自己的腿，不能亂跑、亂顛。
——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴大會議上的講話材料
關(guān)于企業(yè)使命的四個交代
給股東一個交代，投資需要回報；給各級黨委政府一個交代，不辜負黨委政府的期望；給社會一個交代，表達我們美好的愿景；給員工一個交代，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴大會議上的講話材料
關(guān)于嚴明紀律的六個不會
民營企業(yè)有民營企業(yè)的原則，思想工作需要去做，但不是萬能的，不會是一味的放任，不會聽之任之，不管是誰也不管是哪個單位，不會遷就、不會糊弄、不會和稀泥、不會捏窩窩，你真心對公司公司不虧待你，你不真心對公司，違背公司的利益和企業(yè)宗旨，公司絕不原諒。鐵的定律是不換腦子就換人、不下力氣就下崗！希望做得不好的同志和單位立即懸崖勒馬。哪個單位活干的怎么樣，哪個員工特別是各級管理人員干的什么表現(xiàn)怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)心里明鏡似的，千萬不要認為領(lǐng)導(dǎo)看不見，更不要認為領(lǐng)導(dǎo)心里沒數(shù)。
——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴大會議上的講話材料
關(guān)于開車的總體目標、一個思想、與五個要做到
開車要務(wù)求一次成功，這是總體目標。
要統(tǒng)一開車即投產(chǎn)，投產(chǎn)即正常生產(chǎn)的思想。
從生產(chǎn)原料投入裝置到產(chǎn)出合格的最終產(chǎn)品全過程，要做到：開車不中斷；不發(fā)生重大事故；一次出合格產(chǎn)品；開車即投產(chǎn)投產(chǎn)即正常生產(chǎn)，經(jīng)過一定時間的運行調(diào)整達到各項指標；節(jié)能降耗提高效益。
——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴大會議上的講話材料
關(guān)于企業(yè)發(fā)展動力的三個用
用誠信贏得發(fā)展，用發(fā)展凝聚人心，用真情對待員工。
——摘自公司2#爐開車投產(chǎn)動員誓師大會上的講話材料
關(guān)于員工與企業(yè)形象的兩個一
一個榮信員工，一張形象名片。
——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會上的講話材料
關(guān)于用心做事的四個心
事貴持久，人貴有恒。學(xué)會精心，絞盡腦汁謀事；倡導(dǎo)細心，用盡心思做事；強化恒心，竭盡全力成事；保持清心，恪盡職守共事。
——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會上的講話材料
關(guān)于企業(yè)宗旨的三句話
造福員工、回報股東、奉獻社會。
——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會上的講話材料
關(guān)于共同成長暨歸屬感的三句話
股東的企業(yè)、員工的事業(yè)、共同的家園。
——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會上的講話材料
關(guān)于企業(yè)管理的三個要義
制度管人、流程管事、文化鑄魂。
——摘自公司2010年春節(jié)團拜會上的講話材料
關(guān)于內(nèi)部為人處事的三個簡
簡單的人際關(guān)系，簡明的工作流程，簡捷的相互溝通。
——摘自公司2010年春節(jié)團拜會上的講話材料
關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境營造的三個公
公平公正、公開透明、公私分明。
——摘自公司2010年春節(jié)團拜會上的講話材料
關(guān)于主人翁意識的三個精神
知榮信、愛榮信、建榮信。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關(guān)于基層班組建設(shè)的五型要求
技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組。
——摘自公司在2010年總結(jié)表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關(guān)于榮信煤化建設(shè)的四個愿景
平安榮信、誠信榮信、和諧榮信、魅力榮信。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關(guān)于用人方面的四個重四個不吃虧
重能力、重實績、重考評、重公認；
不能讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，不能讓勇于承擔責任的人吃虧，不能讓做出貢獻的人吃虧，不能讓老實人吃虧。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關(guān)于思想作風(fēng)的五個敢
敢想辦法、敢說真話、敢做實事、敢于創(chuàng)新、敢克難攻堅。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關(guān)于評判思想作風(fēng)的六個標尺
日常工作能看出來，名利面前能讓出來；
貢獻大小能比出來，廉潔自律能顯出來；
關(guān)鍵時刻能站出來， 危險關(guān)頭能豁出來。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關(guān)于思想作風(fēng)的三個不怕三個怕
不怕困難怕懶惰，不怕事多怕推托，不怕分歧怕扯皮。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關(guān)于團結(jié)協(xié)作的兩個基本要求
相互拆臺都要垮臺，相互補臺好戲連臺。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動員大會上的講話材料
關(guān)于安全環(huán)保管理的十個堅決要到位
齊抓共管堅決要到位，基礎(chǔ)工作堅決要到位，
班組管理堅決要到位，科技保障堅決要到位，
安全投入堅決要到位，隱患排查堅決要到位，
票證辦理堅決要到位，責任落實堅決要到位，
監(jiān)督檢查堅決要到位，考核追究堅決要到位。
——摘自公司2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作動員大會上的講話材料
關(guān)于安全環(huán)保管理的五懂、五會、五能要求
五懂：懂生產(chǎn)工藝、懂技術(shù)原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂危險特性、懂
崗位應(yīng)急；
五會：會生產(chǎn)操作、會分析異常、會設(shè)備點檢、會風(fēng)險辨識、會
處置險情；
五能：能遵守工藝紀律、能遵守安全環(huán)紀律、能遵守勞動紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。
——摘自公司2012年度工作總結(jié)表彰暨2013年工作動員大會上的講話材料
關(guān)于職務(wù)提拔的一個前提、三個硬條件和三個操作要求
每一個人的提拔，在確保忠誠厚道的前提下，都有三個硬條件：第一要有能力、有業(yè)績；第二要有機會，有需要；第三，還得要有公認性，就是領(lǐng)導(dǎo)滿意、信任，員工支持。
具體操作上掌握三條：一是必須在崗位上干得非常出色，二是到了新崗位后還會繼續(xù)干得出色，三是培養(yǎng)出能接續(xù)你的崗位并勝任這項工作的人。
——摘自公司2012年度工作總結(jié)表彰暨2013年工作動員大會上的講話材料
關(guān)于用人上的的三個政策
能者上庸者下，能升能降，能降還能升。
——摘自公司第四屆“魅力榮信”文藝晚會上的致辭
關(guān)于企業(yè)素質(zhì)建設(shè)的五型方向
本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于責任擔當?shù)囊粋€硬紀律
在此，做一條硬紀律，凡事榮信的干部，小到班組值長包括三大員、機關(guān)干部等大到高管，誰踢皮球、誰抱怨讓誰下臺！以后提拔干部，要事先給他說清楚，當了干部就沒資格踢皮球、發(fā)抱怨！需要強調(diào)的是，在利益上，千萬別有不切合實際的想法，價值取向失衡，亂攀比，容易引發(fā)抱怨，干部要在深層次思想上認識到這一點。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于對待問題三個必須五個不允許的態(tài)度
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，對待各方面、各層面存在的管理問題，要有一個正確的態(tài)度，必須用公心來衡量，必須有一碗水端平的心態(tài)，必須一針見血，不允許羞羞答答，不允許蜻蜓點水，不允許一帶而過，不允許反面文章正面做，不允許文過飾非。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于問題管理的四個導(dǎo)向
企業(yè)管理就是問題管理；
看不到問題是最大的問題；
看到問題而不去積極主動地解決，將會導(dǎo)致致命的問題；
讓一個問題重復(fù)發(fā)生，那是作風(fēng)的問題。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于問題管理的三不放過
發(fā)現(xiàn)問題沒有找到原因不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有找到責任人不放過，發(fā)現(xiàn)問題沒有整改措施不放過。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度工作動員會議上的講話材料
關(guān)于問題管理的四個不能怕
對所有問題，不能怕揭丑，不能怕挑刺，不能怕麻煩，不能怕丟面子。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于企業(yè)效益的六個體現(xiàn)
穩(wěn)定的效益，也不光是指利稅效益，還包括團隊效益、人才效益、人心效益、品牌效益，體現(xiàn)在公司的長遠健康發(fā)展上。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定的三個評判標準
公司的和諧穩(wěn)定，最終評判的標準是員工“踏實”，有“尊嚴”，能“快樂”的感受上。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于見賢思齊的一個要求
學(xué)習(xí)、學(xué)好、學(xué)先進、當先進、爭先進位。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于信任與監(jiān)督關(guān)系的兩條線
信任與監(jiān)督是兩條線，信任不代表監(jiān)督，信任更需要監(jiān)督。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于企業(yè)管理和文化建設(shè)的九個方向目標
責任、效率、創(chuàng)新、創(chuàng)造、和諧、穩(wěn)定、踏實、尊嚴、快樂。
責任與效率是基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)造是核心競爭力，和諧、穩(wěn)定是目標方向，踏實、尊嚴、快樂是歸屬感。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于企業(yè)好大家才會好的一個信念
“夢想”承載著大家對未來的信心，強企夢就是我們榮信人的幸福夢，企業(yè)好、大家才會好，才會有“踏實、尊嚴、快樂”的感受，才會幸福。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動員會議的講話材料
關(guān)于本質(zhì)安全體系建設(shè)的五位一體
生命安全、經(jīng)濟安全、隊伍安全、環(huán)境安全、質(zhì)量安全
——摘自公司2014年技術(shù)比武表彰暨安全生產(chǎn)反思會上的講話材料
關(guān)于安全管理的四全
全過程安全管控，全方位安全責任，全天候安全時段控制，實現(xiàn)安全長周期
——摘自公司2014年技術(shù)比武表彰暨安全生產(chǎn)反思會上的講話材料
關(guān)于主人翁意識的三個定位
人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源，對利潤負責就是對自己和家庭負責。
——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動員會議上的講話材料
關(guān)于效益提升的三個管理
嚴格管理，科學(xué)管理，精細管理。
——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動員會議上的講話材料
關(guān)于效益提升的三個挖不盡
人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。
——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動員會議上的講話材料
關(guān)于效益提升的三個有利于
凡是有利于安全環(huán)保、增量增效、提質(zhì)增效、降本增效的工作，必須馬上推進；
凡是有利于調(diào)動積極性、明確職責、落實責任的事情，必須立即實施；
凡是有利于精細管理、完善細節(jié)的措施，必須當下落實。
——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動員會議上的講話材料
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