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會議現(xiàn)場

       8月18日，集團股東會2017年度會議暨第四屆董事會第1次會議在集團研發(fā)中心四樓會議室勝利召開。陳曉東同志代表沙鋼集團、司相芳同志代表恒信集團出席了會議，集團全體董事、監(jiān)事及非董事的總經(jīng)理層成員出席（或列席）了會議，王謹董事長主持了會議。

       會議主要聽取審議并通過了《董事會工作報告》、《總經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》，回顧了榮信走過的十年發(fā)展歷程，客觀分析了經(jīng)濟形勢，明確了下一步的發(fā)展方向和思路，部署了2017年及今后一個時期的重點任務(wù)。會議還研究通過了其他事項。

       會議對集團2016年度各項工作給予充分肯定，一致認為：面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和安全環(huán)保壓力，圍繞股東會決策，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會的監(jiān)督下，司相芳總經(jīng)理團結(jié)全體總經(jīng)理層及廣大干部員工，在正確分析國內(nèi)經(jīng)濟形勢、國家政策和行業(yè)變化的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃，正確決策，牢牢樹立一家人、一條心、一股勁的思想，讓建設(shè)時期的那股子精氣神，席卷了每個角落。發(fā)揚“工匠”、“滾石上山”、“雄鷹”和“胡楊”精神，以“向最好學(xué)習(xí)，同最好對標，當(dāng)最優(yōu)同行，做最久基業(yè)”的信念和氣概，以客戶需求為導(dǎo)向，以奮斗者為本，以創(chuàng)新者為榮，為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)，聚焦“經(jīng)濟與社會、效率與效益”兩個雙效，渡危有為，以持續(xù)發(fā)展為動力，加快了轉(zhuǎn)型升級步伐。2016年市場銷售，經(jīng)歷了冰與火的雙重洗禮，經(jīng)受了市場降與升的嚴峻考驗。主要經(jīng)濟指標持續(xù)向好，仍是同行業(yè)最好水平，更保持沙鋼非鋼產(chǎn)業(yè)利潤最好水平，躍入山東企業(yè)100強和山東煤化工行業(yè)十強企業(yè)。

       會議對榮信十年成長和發(fā)展做出了基本評價，會議認為，十年來，在受到經(jīng)濟下行壓力加大、經(jīng)濟新常態(tài)及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、安全環(huán)保嚴苛實施等重大沖擊下，榮信奇跡般的成長，以實實在在的優(yōu)良業(yè)績，回報了股東，造福了員工，奉獻了社會，仍能保持了企業(yè)快速、平穩(wěn)、健康、可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，并以開闊的視野，規(guī)劃了未來。榮信是行業(yè)里的一匹黑馬，做到了同行業(yè)最好水平，成為了靠業(yè)績、貢獻、實力、品牌、文化樹立起來，并經(jīng)起時間檢驗的公認標桿，堪稱榮信速度，榮信模式，榮信現(xiàn)象。十年來，榮信打造了集“產(chǎn)品、人品、企品”于一體的企業(yè)品牌。十年的合作已得到充分證實，股東的投資，交給經(jīng)營團隊，賺錢，放心，省心。究其核心的幾個因素:第一，因為有了作為企業(yè)第一稀缺資源的沈文榮、司相芳兩大企業(yè)家；第二，源于法人治理結(jié)構(gòu)高效順暢地運行，一切按規(guī)矩行事；第三，得益于一支敢打勝仗、能打勝仗、善打勝仗的干部員工隊伍；第四，定位清晰、戰(zhàn)略明確是成功的關(guān)鍵；第五，保持了較高的科研投入，不斷完善創(chuàng)新科學(xué)管理；第六，真誠的感謝司相芳總經(jīng)理作為榮信經(jīng)營管理第一責(zé)任人的擔(dān)當(dāng)和奉獻。

       會議指出，在總結(jié)十年來成就的同時，必須清醒地認識風(fēng)險，管控住風(fēng)險。我們決不能站在功勞簿上，沾沾自喜，驕傲自滿。我們所處的行業(yè)是高危行業(yè)，投資巨大，大進大出，風(fēng)險特高，司總年終講話，引用了“一顆馬掌釘，毀了一個王國”的典故，還在多種場合下，講了李自成的歷史教訓(xùn)。就是要求必須要有如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永不懈怠的心態(tài)和姿態(tài)，居安思危，未雨綢繆，切實強化風(fēng)控工作：一是嚴守環(huán)保安全底線與紅線，確保安全環(huán)保不出大問題；二是深入研究國家政策，切實防范政策風(fēng)險；三是精準研判市場，防范市場風(fēng)險；四是科學(xué)規(guī)范運行，防范公司治理與企業(yè)管理中的風(fēng)險。

       會議認真分析了2017年度發(fā)展形勢，進一步明確了今后發(fā)展的方向和目標。2017年，榮信處在一個非常關(guān)鍵的發(fā)展階段，既是轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期，又是聚焦戰(zhàn)略的關(guān)鍵期，更是跨越發(fā)展的機遇期，有壓力和挑戰(zhàn)，更有機遇和優(yōu)勢。目前，國內(nèi)經(jīng)濟總體仍處于新常態(tài)下經(jīng)濟增速換擋期，下行風(fēng)險和壓力依然較大。2017黨的十九大召開，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，以及各項穩(wěn)增長政策的逐步落實，國內(nèi)經(jīng)濟增長的活力將繼續(xù)有所增強，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有望繼續(xù)優(yōu)化，實體經(jīng)濟投資也有望出現(xiàn)改善局面。2017年也是我省行業(yè)發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換的重要一年。行業(yè)已步入轉(zhuǎn)型升級新階段，根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，榮信必須走內(nèi)涵式與外延式發(fā)展并舉之路，迫切需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動打造發(fā)展新引擎，開辟發(fā)展的新空間，培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。榮信今天的成功是昨天的努力，明天的成功要靠今天的努力：一是樹立“發(fā)展是硬道理，實力決定一切”的理念；二是保持戰(zhàn)略定力；三是信心比黃金更可貴，決心比鋼鐵還堅硬；四是業(yè)績是王道，有價值就要大發(fā)展；五是敢于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，敢于領(lǐng)先。會議強調(diào)，榮信持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展中，需要把握處理好各方面的關(guān)系：第一，投入決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與生命長度；第二，科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新同步發(fā)展；第三，經(jīng)濟效益與社會效益協(xié)同發(fā)展；第四，互利共贏，打造品牌，給客戶合作踏實感；第五，既要嚴管團隊，更要善待團隊。

       王謹董事長在會議即將結(jié)束時強調(diào)，歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、惰怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運的人，才能贏得光明的未來。司相芳總經(jīng)理在年初大會上講出了各層面的心聲，讓我們滿懷信心和期待，為了榮信事業(yè)的發(fā)展，為了我們未來更加幸福的生活，同舟共濟，同心協(xié)力，不忘初心，砥礪前行，勇做大發(fā)展時期的弄潮兒，勇做發(fā)展的擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)新者、奮斗者，擼起袖子加油干，快馬加鞭不下鞍，上下同欲開新篇，以更加卓越的成績向建廠十周年獻禮！

       同日，第四屆監(jiān)事會第1次會議在研發(fā)中心三樓會議室召開，王來發(fā)主席主持了會議。會議提出，監(jiān)事會將繼續(xù)依法依規(guī)、忠實勤勉地履行職責(zé)，進一步促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)營管理的規(guī)范運營。堅持原則，公正辦事，盡職盡責(zé)，認真履行監(jiān)督檢查職能，從而更好地維護公司和股東的利益,與董事會和全體股東共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展，切實擔(dān)負起維護股東權(quán)益的責(zé)任。

與會人員合影